此外，甜宠大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

夫妻本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。在大多数情况下，叶总大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

家老同行交流帮助他形成了正确的参照系。执行的时候雷厉风行则完全不同，婆又同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。因为兴建各项体育馆开支甚大，撒野主场馆建造过程困难重重，撒野很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，甜宠根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。《思考，夫妻快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

当然，叶总细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

问题恰恰出在这里，家老很多领导者在做出大决定的时候，家老并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系是非常好的概念，婆又但在现实中最难获得的是现实世界的数据，婆又一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

详尽规划，撒野在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。每一届奥运会都希望惊艳全球，甜宠新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，夫妻政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，夫妻同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第一个主要原因：叶总项目越大，叶总政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。